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過去我對於精實創業一詞的看法，多半來自於網路上各種片斷的介紹與解釋，我也一直沒有很在乎自己所領導的創業團隊是否精實，主要原因有二：我的團隊存在著一種快樂的文化，當我們明確的知道自己是如何創造價值、打造產品並且營運著我們的服務，又有令人滿意的產出時，是否精實，顯然不太重要；再者，我認為無論精實創業實質的內涵為何，精實應該是一種自然而然的結果，而不是刻意追求的目標，我們不需要刻意去符合某些精實的定義，讓自己看起來很精實。